支付后市场顾名思义就是支付完之后的市场，移动支付普及，商家经营模式滞后。商家流量浪费止于支付，帮助商家留住流量。在留住会员的同时通过一系列会员营销工具，提高顾客粘性和消费频次，提升商家营业额。

线下门店受电商冲击零售商业面对越来越大的挑战！

1、获客难：实体店受到地域限制，覆盖范围有限，门店客流持续下滑，到店成本持续增长。

2、利润低：传统商家经营模式固定，“薄利”依然存在，“多销”难以为继。

3、库存高：门店转化低，导致库存积压居高不下，商品流转困难资金占用，形成巨大压力。

4、坪效低：总部缺乏门店管理工具，无法精准和及时的获取市场快速选代的信息，导致门店产能下滑，坪效过低。（坪效，指的是每坪的面积可以产出多少营业额(营业额÷专柜所占总坪数)。一般来说，O2O电商卖场比传统卖场坪效高出3-4倍。是大陆地区目前最通用的衡量商场经营效益的指标。）

二、时代瞬息万变，实体店该如何破局

传统零售行业正在进入快速的转型期，门店战略逐渐从如何让客户掏钱变成怎么留住客户，支付后市场正在成为实体门店经营的新方向。

三、流量止于支付，实体门店发展遇到瓶颈

进店顾客支付即走，无法获取信息使其成为会员。办理会员卡操作繁琐，降低办卡意愿。门店活动无法第一时间快速告知，成了无数商家心中共同的痛。

我们可以提出设想：

如果我们把每次到店消费的顾客，转化为自己门店的会员，就相当于拥有了一群二次消费的潜在顾客。再通过不同客户的需求，进行分层营销，精准提高消费意愿。这样不仅省去了一些毫无意义的营销操作，还能显著提升门店业绩。总而言之，只要留住客户，就能从中帮助门店获利。

四、设想难点重重，应该如何实现，支付后市场，大品牌的进阶思想

会员，是连接商户与顾客的桥梁、商家进行会员营销活动的前提。新店开张，需要吸收会员保证门店客流稳定；老店转型，需要会员来提高门店口碑。

支付宝，首先抛出“支付即会员”的理念

支付宝不再执迷于做社交以后，将重心回归到金融和商业，在具体发展道路上有一些新思路，金融方面，强化数据和技术能力并向外输出金融技术，在商业方面，也正在进行一个重要尝试。

但是，支付宝的“支付即会员”难在哪里

虽然支付宝做了大量的努力，依然没有能力将人们的生活习惯改变，人们的网络社交依然是花更多的时间在微信，平均活跃时长远远超过支付宝，虽然支付宝的支付很强大，但用户触点太多，活跃时长又太短，很难有所作为。

基于微信平台的支付后市场

如果能把支付即会员挪到微信支付，就可以很好的解决用户触点的问题。市面上常说的支付即会员有两个关键因素：一个就是支付，这里的支付不是普通的二维码转账，而是官方商用版微信支付，支持绑定信用卡消费的那种。

另外一个因素就是会员，首先要有一个认证过的服务号，微信的功能有一个支付即推荐关注，消费者在支付之后会关注对应的公众号，再通过公众号向粉丝推送消息、卡券等。

酷享智慧经营系统，基于微信平台，帮助门店把握支付后市场

智慧经营解决方案，是基于传统零售门店，致力于推动线上线下一体化的解决方案，为零售商家搭建线上小程序门店，完成电商平台和实体店在商业维度上优化升级，从而达到门店、商品、库存、订单、营销、会员等方面全面数据化，助力零售门店商家转型。

酷享智慧经营，依托微信支付平台，从互联网往地面门店延伸，以千城万店计划结合社群红利，多元盈利模式在支付战场上开辟了一块独有的疆土。当所有的竞争对手都在贩卖机器，为机器的利差而折腰的时候，我们凭借商业模式的优势，锁定门店以及门店的用户，为整个新零售事业打造一个新的商机！