众所周知，商品相对容易复制，而服务则无法复制，所以，在很多偏服务属性的业态(如美容)中，如何通过行业级SaaS的导入实现“新服务”业态升级，从而打破“一店盈、二店平、三店亏”的魔咒，是老板们的核心诉求点。

saas软件系统

行业级SaaS的导入，有助于传统连锁服务业态实现高质量的“新服务”业态扩张，从而实现“人效”和“坪效”双升所谓的SaaS升级的“新服务”，具体包括以下三点：

(1)流程标准化：通过SaaS软件实现线下工作的线上化、模糊的流程标准化;

(2)经营数据化：通过SaaS软件实现业务过程数据化、经营管理精细化;

(3)服务智能化：基于移动支付、物联网技术、大数据智能等手段实现的服务智能化。

对于很多SaaS创业者和投资人来说，总不屑于按照账号收取月费盈利，总希望能够“切交易”赚钱。因此，很多行业级SaaS到后期希望往供应链切，希望通过为其客户提供供应链服务从而实现盈利模式。

坦率地说，客户选择你的SaaS软件，不一定要选择和你做交易，因此，SaaS团队要往供应链切其实很容易趟坑，除非自身具有很强的供应链整合能力和运营经验;反过来说，供应链团队要往SaaS切相对容易，但在早期阶段其实切不下去，因为只有当客户的采购量达到一定的量，才会愿意将“卖灌装煤气”转为“管道煤气”。