1、有企业花费数百万美元咨询，得出的结论简单直接：数字化。2、数字化系统公司，接单接到手软。疫情让中国的数字化进程加快了3年时间。现在的形势是：不论是否搞清楚数字化，都知道数字化是趋势，必须搞，先上马基建再说。3、数字化建设，分化很严重。部分头部企业已成系统，应用纯熟。更多的企业，听不懂。更严重的是，听不懂，还怪别人。《新经销》主编赵波说得好，听不懂也得听。我觉得，听不懂是因为听少了。4、B2B已成3个板块。品牌商B2B、大商B2B、第三方B2B。头部品牌商B2B已基本成形，大商B2B已有成熟模式，第三方B2B转向B2B2C。6、疫情期间，业绩分化严重，拉开差距。经销商的差距拉开更大。疫情相当于一次集中淘汰，生死线上的企业，可能就死了。数字化建设，将再次拉开差距。疫情并没有改变趋势，反而加速了趋势。高端复苏比低端快。7、虽然数字化新基建势头很猛，但随后的数字化营销，或营销数字化，严重滞后。相当于有了热兵器，打的却是大刀长矛的战争。这方面的咨询，未来很紧俏。
8、现在的情况，像极了30年前的财务电算化。搞财务的不懂计算机，搞计算机的不懂财务。最后靠学校开设财会电算化才解决。
9、企业在组织上怎么布置数字化，问题很多。让搞数字化的与业务融合，还是让搞业务的与数字化部分融合？业务导向的数字化，还是数字导向的业务？高层没搞明白，却想让职能部分去执行，可能执行不了。还有，数字化部门级别不高，横向沟通困难，纵向汇报层级有限。10、今年快速增长的企业，有两个共同特点：一是产品升级搞得好；二是体验营销做得好。越是互联网时代，线下做得越重。11、互联网时代，信息泛滥，线下深度沟通仍然必不可少。越是新东西，越需要小范围尝试沟通。比小范围深度沟通更有效的是游学，看明白，听明白。
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