由于手机零售与家电零售有着截然不同的操作手法，需要很强的市场洞察力和反应力，存有产品的价格变动太快，供应渠道五花八门，促销活动时厂商支持力度又小，零售毛利低等等特征，致使很多区域零售卖场并不愿意直接操作手机品类。

零售市场

但是呢，随着零售业态变革的加巨，传统家电实体店客户被严重分流，消费群也发生结构性变化，95后、00后作为新的更具潜力的消费群体，未来消费动力将更加强大。而这一代消费群可以说是移动互联网时代的原住民，这就决定了卖场要吸引未来的消费群，就必需要重视手机这个品类。

同时，线下实体零售市场正在成为各手机厂商的竞争焦点，各手机品牌大举向线下渠道扩张，这对实体家电零售卖场来讲，也意味着此时进入手机零售市场有着巨大机会，凭借自身已积累市场优势，经营好手机品类，对吸引年轻消费群体，巩固和扩大自身在当地的市场份额提升将产生强大助力，并更带来实际的增量。

因此，有越来越多的区域家电零售卖场开始重视手机品类，从过去承包出去或是与其他商家进行联营转为自主经营，开设手机品牌体验店。比如，四川资阳飞龙电器已经开出8家通讯卖场进行连锁化发展，乐山天朗电器开出2000平米的数码通讯产品4.0体验MALL。

而早一步就预知趋势的区域零售企业，则已经取得良好实效。比如，赤峰海达电器2013年开始在手机品类上发力，当年销售额实现7000万元，至2017年时手机品类的经营额度已经达到3.2亿元，在海达电器整体销售规模中已经位居第二位，在抢占了手机市场份额的同时，更强化了卖场在年轻消费群中的影响力。

所以说，对于传统的家电卖场来讲，经营好手机品类是一个机会，并没有想象中的复杂，当然做好了也不易，毕竟隔行如隔山，由其是随着手机经营毛利的下降，怎样增加抗风险能力，让门店保持良性健康发展成为一个新课题。因此，了解手机品类的运营模式变化趋势，对于家电零售卖场经营就显得尤为重要。