我国各行业实施MRP—II/ERP系统的企业有近千家，在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的占10%—20%;没有实现系统集成或实现部分集成的有30%—40%;而失败的却占50%。如此令人沮丧的事实向我们表明：ERP的实施已经成为制约ERP效益发挥的一大瓶颈因素。由此我们得出，企业的ERP项目只有在科学方法的指导下，才能够实现企业的应用目标。

在实施过程中必须注意以下几点：

1. 企业高层管理的强力支持。对于ERP实施来说，这一点是最关键的成功因素。如果企业高层不能清醒认识实施ERP的目的和风险，就不会对ERP注入足够的资源(尤其是业务部门的人员)，不会投入足够的精力参与项目的各种重大决策中，不会在企业中为ERP项目营造足够的声势使全体员工在意识上做好迎接管理变革的准备。

2. 企业业务部门的参与。业务部门的充分参与，使项目组有足够的授权，不但可以使项目中问题的决策周期大大缩短，而且更重要的是使企业整体做好迎接管理变革的准备。

3. 充分的用户培训。使用ERP系统将在较大程度上改变员工现有的操作方式或流程。如果在系统投入使用前不对用户进行充分的培训，将直接导致大量数据错误或操作错误。

4. 合理的期望和明确的项目目标。企业在决策实施ERP系统前，通常对ERP可以带来的效益寄予很高的期望，但这些目标需要渐进地阶段性地去实现，而不是一蹴而就。开始的期望越高，对实际结果的失望会越高，导致最终对项目的评估和对系统的使用产生问题。

5. 选择合适的软件非常重要市场上专门为服装行业信息化的解决方案不多，SAP、Intentia都有服装行业的ERP解决方案。现已应用ERP的服装企业大都使用这两家的产品，如NIKE、阿迪达斯都是SAP的客户。

6. 对公司管理流程进行BRP企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP这种反映现代管理思想的软件系统的实施，必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此，ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。