回顾移动支付的发展历程，可以大致分为三个阶段。

第一个阶段是快速发展期，移动支付技术在基础流程上初步跑通，以支付宝和微信支付为代表的支付厂商，分别利用自己的优势进行业务推广，跑马圈地。

移动支付历程

比较典型的如支付宝集五福，以及春节微信红包等营销活动，都是在这个阶段发生，其解决的主要问题是让用户建立支付账户，培养起初步的移动支付使用意识。

第二个阶段的主旋律是场景整合，移动支付进入到各个垂直行业，在用户的真实使用场景下交锋对垒。

比如说前几年的出行大战、外卖大战，再到如今移动支付渗透到地铁公交等公共出行领域。其特点是，将移动支付技术在各个场景深化落地，贯穿用户每天的完整动线。无论是去超市购物、乘坐公交，还是下馆子，都可以在移动支付上获得更好的消费体验。

以公共交通出行场景为例，支付宝从2016年8月开始在杭州公交进行刷码乘车的尝试，到目前为止，周天财经了解到，支付宝乘车码用户已经超过2亿，并已经与300多个城市建立合作。根据腾讯最近发布的数据，微信乘车码在上线两年来，全国用户数量也已破亿。在AT你追我赶的过程中，移动支付对一个高频场景也迅速完成渗透。

而在第三个阶段，移动支付的主战场将从用户一侧转移到商家一侧，所比拼的，也已不再是狭义的移动支付能力本身，而是始于移动支付的经营数字化能力。

移动支付历程

其实从今年年初开始，整个互联网大环境所在谈的转向to B，在实体商业的切入点正是移动支付。

换个角度看，第三阶段对移动支付厂商也提出了更严苛的要求。流量的铺开面积不再是第一指标，取而代之的，是移动支付厂商对商家经营赋能的深度。在今年的「88」活动上，我就观察到了这样的迹象。

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