ERP简单的说就是一种集成了先进的管理思维、高效运营流程的企业管理软件，通过它可以改善管理、精简流程、提升效率。中小企业实施erp时需要了解哪些原则?小酷为您介绍。

erp软件代理

1.思想上对ERP认识透彻、把握清楚

首先应该清楚地知道自己的企业为何要上ERP，而不是看到别的企业都上了，就人云亦云，为了上ERP而上ERP。毕竟中小企业资金与财力有限，不存在多次尝试的机会。确定合理的期望值来衡量ERP的投入产出比与绩效。

2.企业业务流程相对固定

ERP软件中包含着先进的管理理念与方法，其核心是业务流程的整合。而其核心思想是以结构来规范流程，前提条件是业务流程是基本规范和稳定的。如果业务流程经常发生很大变动的话，ERP就无法使用了。

3.选择合适的软件供应商

当企业确定了要实施ERP后，就应该建立一支长期稳固的、具有丰富ERP理论知识和开发能力及实施经验的专业团队来完成ERP项目的实施。酷享提供的ERP系统中均采用“云上传”的模式，将数据保存在云端，分店数据互通、员工管理也更加方便，更有区域划分的功能，一切都更清晰。

erp软件选型

4.多方比较，注重ERP软件的选型

在实际选择软件的时候，操作模式的合理性、系统架构符不符合商户需求都是需要注意的点。很多商家在选择erp软件时会认为功能多的功能多，商户能够运用的营销手段也就多了，也就是最适合商家使用的。其实这个是一个误区，因为ERP软件的功能都是可以添加的。拿酷享erp软件超市举例，我们提供的定制服务就可以满足客户的种种需求，并不是单纯说哪一款软件功能多就好的。

更重要的一点是，我国中小型企业通常采取的是传统的企业运作模式，经常由于与国外ERP软件的构架基础不同而导致国外ERP软件根本无法适用。

选择一个合适的合作伙伴，借助外力共同完成ERP项目的建设来达到提高项目成功率的目的无可厚非。想了解更多欢迎前来咨询。